MES建設(shè)與企業(yè)基礎(chǔ)的關(guān)系是一個永恒的話題。

現(xiàn)實中，企業(yè)對mes的上線期望一般來說都是比較高的，即使是基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)，也會提出一些管理和工藝上的改進要求。純粹從mes技術(shù)角度進行討論甚至試圖逃避，其實都是存在一定偏頗的，企業(yè)的需求還是要正視，要想辦法解決。

一、MES的應(yīng)用層次或者數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)分類其實迄今仍然沒有清晰起來

雖然之前有些機構(gòu)對企業(yè)數(shù)字化的成熟度等等進行了一些分析，但這是評價的結(jié)果。其實對于企業(yè)基礎(chǔ)，尤其是面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)具有什么樣的能力或者成熟度，應(yīng)該是要引起重視的。但不同的企業(yè)有不同的，管理和公益重點，想要建立一種統(tǒng)一的成熟度模型也是很難的，也許面向某種特定行業(yè)，相對比較穩(wěn)定的，才有那么一絲可能。但不同企業(yè)的業(yè)務(wù)重點是不一樣的，需要管控的重點也是不一樣的，所有的都應(yīng)該為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來提供支持。但對于企業(yè)來說，仍然有兩個普遍的重點關(guān)注的東西是不可或缺的，一個是管理的決策，另外一個是工藝的決策，相應(yīng)的企業(yè)的所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，也應(yīng)該從這兩個角度來進行開展。

二、設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)采集行為背后的驅(qū)動力是工藝決策

當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑是以設(shè)備的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)采集為實踐重點，這些對于重資產(chǎn)為核心的企業(yè)來說當(dāng)然是很重要，但資產(chǎn)或者設(shè)備的管理只是企業(yè)業(yè)務(wù)管理的一部分而已。但其實目前對于設(shè)備資產(chǎn)管理，或者說設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)采集方面工作的開展，其背后隱藏的根本的驅(qū)動力是設(shè)備與產(chǎn)品相結(jié)合的工藝改進與優(yōu)化，這個對于制造企業(yè)來說一般都是極其重要的關(guān)鍵核心，這也是mes與工藝融合的一個重要體現(xiàn)和支撐。因此企業(yè)進行設(shè)備互聯(lián)狀態(tài)采集的時候，應(yīng)該明確自己的目的和意義，為了采集而采集，肯定不是目的。

三、管理決策的實施需要mes系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)同努力才可以

 設(shè)備資產(chǎn)互聯(lián)狀態(tài)采集，更多的是偏重于技術(shù)層次，而管理決策的推進實施需要在mes系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)同努力才可以。一般我們說企業(yè)基礎(chǔ)薄弱落后，其實更多的說的是這個方面，甚至的得出企業(yè)不適合開展mes的建設(shè)的結(jié)論。

甚至有一些企業(yè)，沒有mes系統(tǒng)，但是務(wù)實推進了精益生產(chǎn)管理活動，也取得了非常好的效果。在這個基礎(chǔ)上開展mes系統(tǒng)建設(shè)，顯然將能夠非常有助于取得良好效果。企業(yè)所開展的一些管理咨詢，關(guān)于經(jīng)營指標(biāo)體系的建設(shè)，關(guān)于質(zhì)量、成本、交貨期所進行的專項分析，這些也都將會對mes建設(shè)提供良好的支持，也可以認(rèn)為這些活動是在提升企業(yè)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。