現(xiàn)在的倉庫管理面臨著以下七大問題：
1、閑置物品堆積造成倉庫面積浪費；

2、物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業(yè)效率低下；

3、凌亂現(xiàn)場給人無序、無規(guī)范的心理感受；

4、現(xiàn)場流程混亂導致安排作業(yè)不當、人員效率低下；

5、安全隱患明顯，安全事故無防范；

6、管理不善的條件下，貨物品質無法保證；

7、人員工作消極怠工、紀律規(guī)范混亂。

對倉庫而言，現(xiàn)場管理的好辦法是5S 推行和目視管理的實施，但5S的核心實質與目視管理一樣是密不可分的，目視管理也是我們容易掌握的現(xiàn)場管理方法，也是切實有效的，因此今天小編來給大家介紹目視化管理。
目視化管理基本要求：

1、直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源；

2、符合倉庫管理要求并具可行性；

3、形象直觀的將倉庫現(xiàn)場運作的問題顯現(xiàn)出來；

4、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高員工士氣， 提高運作效率與質量。

工廠利用目視化管理看板實施目視化管理的優(yōu)勢：
1、解決了倉庫堆放雜亂問題，使倉庫看起來整潔干凈；
2、提高了生產效率和倉庫作業(yè)效率；
3、減少了人力、物力的費用；
4、減少安全隱患，提高了產品質量。